烟草在线—吸烟有害健康！

了轻松的课堂氛围。培训紧密结合烟草工业企业特点，向参训人员分享了很多值得学习借鉴的现场管理具体经验，对即将开展的精益改善、目视化管理、精益设备、精益班组建设、物流改善进行了指导

”及“问题的发现与解决”两部分，授课老师系统讲解了精益思想的历史背景、精益生产的基本原则和体系架构、“八大浪费”案例及解决问题的方式方法，重点开展了精益班组管理知识专项学习

结合工厂的特色体现班组建设的广泛性，思考如何更加侧重建设班组管理队伍、修理队伍、操作队伍三支队伍的建设。下一步，将结合精益管理开展工作，建设精益班组

，卷包乙班先后获得“全国优秀质量管理小组”“江西省质量信得过班组”“南昌市工人先锋号”等称号。安全操作培训。聚焦班组群策群力提动力自卷包车间推行“精益班组制造力”评比以来，着力

了解了物流分中心“党建+精益物流”、精益班组建设、久龄烟叶精细管理、物流信息系统优化应用、原料精益养护、班组建设工作中的新方法，新思路。　　随后，围绕助力品牌发展

创先争优、细支烟生产基地建设相结合，持续开展岗位练兵活动，并充分发挥党员引领作用，在新设备调试任务中带头攻坚克难，积极探索“精益班组”建设

，首期以制丝车间为试点部门，以各班组为基本单位展开。　　该方法作为该厂精益班组自主培训的有力支撑，对提升班组精益管理水平具有重要意义。整体活动共分为学习方法

;进一步挖掘班组精益建设潜力。　　培训围绕班组长角色定位、精益班组建设、精益工具应用等方面，详细讲解了卓越班组长管理、班组质量管理、IE工程实战、标准化体系建设、改善课题研究等专业知识

化+积分制"管理新路径。下好“统一思想”先手棋。组织基层班组召开机台长会议与支部会，对精益班组建设考核情况进行通报，通过班组对标管理、积分制考核方案

烟草企业生产车间班组是保障实现生产任务完成的有力基础，班组以创建高技能、高素养、高效力、团结、和谐的精益班组为工作理念，需要全力打造一支综合素质高、不怕吃苦、能打硬仗

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