班组，是企业发展的最基本细胞，是安全生产的最小“作战单元”。近日，江西中烟南昌卷烟厂卷包车间乙班荣获2022年度“江西省工人先锋号”称号。

据介绍，卷包乙班先后获得“全国优秀质量管理小组”“江西省质量信得过班组”“南昌市工人先锋号”等称号。

安全操作培训。

聚焦班组 群策群力提动力

自卷包车间推行“精益班组制造力”评比以来，着力推动班组全方位能力提升，模块全覆盖的考评方案、指标更精细的考评机制，给班组建设提出更高的要求。

更大的挑战带来更大的机遇，卷包乙班“精益班组制造力区域考评方案”应运而生。“将数组机台捆绑成一个区域，并设立区长制，一个班组6个区长。”带班长李志华在班组会上宣布。

卷包乙班将班组建设工作下沉，探索全面、稳固、高效的管理模式，班组创新“135”管理新模式，坚持一个“党旗引领”，三种“党员+区长+骨干”管理主体，五项“产、质、耗、改善、培训”基础工作，打造“管理型”标杆班组。

通过区长制细化班组建设，使班组管理的触角延伸机台。与此同时，班组将考核的权力下放，将工作目标分解至机台与员工，激发员工的主动性与能动性，营造竞争比拼的氛围，带动产质耗各项指标攀升。

每月班组将“精益班组制造力”区域评比结果公示，评比优秀机台和优秀区长。

“落后区域，主动找差距、找短板，机组之间互帮互助，区域相互比拼，形成既有合作，又有竞争的关系，使班组管理水平得到进步。”班长李志华说道。

齐心协力，共创佳绩。在过去的一年里，卷包乙班共获得了7次卷包车间“精益班组制造力”评比第一名。

扎根基层 凝心聚力增活力

班组通过加强机制联动，推进压力传导、活力激发、改善动力等一系列举措，开展攻坚克难工作，形成一个个改善课题，由员工自行组队去完成。

近年来，班组开展了多项攻关课题，其中《YJ27接装机水松纸片处理系统的设计》《YJ27接装纸拼接装置功能开发》分别获得第三十二届、第三十三届全国烟草行业成果发布一等奖。《降低YB55小盒透明纸侧边搭口热封质量缺陷率》荣获“全国优秀质量管理小组”称号。

在保障生产和产品质量的同时，班组不忘降本减耗，自主开展的成本改善项目《节约由上游机长时间停机造成的商标纸消耗》每月可为车间至少节约两万余张商标纸。

班组以问题为导向，鼓励员工发现班组管理中的问题，形成精益改善课题，群策群力进行攻关。在一个个改善中，班组管理漏洞得以弥补，精益水平得以提升。

培育骨干 尽心尽力强能力

近年来，班组不断创新人才培养模式，通过开展换岗锻炼、师带徒、技能竞赛等方式，持续提升员工专业技能、综合素质。

“每一次参加技能竞赛，都收获颇丰，不仅积累了实战经验，还巩固了基础。”青年员工胡金在赛后说。

班组持续发扬“师带徒”优良传统，从基础操作、基本原理入手，在言传身教中推动技术接力，引导青年员工强化专业本领、夯实实践根基。

班组不断创新培训方式、方法，或课件或视频，鼓励优秀操作工将操作经验与技巧进行分享，使员工操作技能水平得以提升。

如今，在卷包乙班许多管理模块都由年轻员工负责，他们的激情与热情也推动着班组管理进步。2022年，卷包乙班新增工程师2人，助理工程师4人，技师1人。

所获荣誉，属于过去。未来，卷包乙班将继续努力，一如既往积极探索班组建设的新思路、新途径，激励自我革新、自我进步。