烟草在线—吸烟有害健康！

我们片区里面的串码烟的进行了一对一宣传。还把紫色的宣传单页发放到我们零售户手里，让我们宣读之后签上自己店铺店主的大名，生怕我们店主私自进行串码销售，严重违反

指导模式由“一对一”改为“一对多”，交流指导变得互动、高效、快捷。

“一对一”的质量标准培训，进一步掌握了把控技能。2014年考核通过率98%，优秀率80%；2015年考核通过率达到了99.6%，优秀率87%。这一

“一对一”工作考核。客户经理和稽查员按小组进行综合月度、年度排名，各部门根据每个岗位工作任务和性质的不同，把日常工作按工作质量和任务指标进行量化，制定出每个岗位

，由县烟草局派出烟叶技术人员，进村上门为烟农开展“一对一”的技术指导服务，将烟农们培训成为了种烟能手，提高了种烟水平和烟叶质量。按照翻耕起垄机

;组织专业人员通过“一对一”交流、结对指导、典型示范等措施，逐个环节分析可能存在的问题、是否有改善空间、如何改善……最终打消了员工的畏难情绪。　　物流中心职工蒋勇在工作中

客户需求，并落实到自己的实际行动中，因为每个人服务的客户不是一个人或几个人，而是近二百多人，但客户对我们提出的需求是一对一的，所以

实力，成立爱心团队，到空巢老人家中进行一对一的服务，了解老人最需要的东西，记录，送货上门，对老人不方便的，

配方精准施肥技术标准》。　　——农机作业实现准时化。通过健全农机技术档案及管理台账，对各类农机具实行“一对一”动态跟踪监控；加强农机调度信息化管理，实现了烟农

，并在烟草企业内部实现客户信息和资源的共享，为客户提供一对一的个性化服务，改进客户价值、满意度、盈利能力以及客户的忠诚度，保持和吸引更多客户，

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