烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是强化合同管理。要把种植收购合同作为落实计划的根本措施，加强生产过程控制，严格按合同把好种子发放、烟苗供应、烟苗移栽、物资发放、烟叶收购“五个关口”，确保按

，实现烟叶生产规模稳定、质量提高、结构优化。要坚持“控制总量、适度从紧”方针，依靠当地党委政府，认真做好政策宣传，切实加强合同管理，严格按照

，实现烟叶生产规模稳定、质量提高、结构优化。要坚持“控制总量、适度从紧”方针，依靠当地党委政府，认真做好政策宣传，切实加强合同管理，

，切实通过强化合同管理、质量管理、现场管理、计划管理和廉政管理等措施，全面做好今年烟叶收购各项工作，确保烟叶收购各项管理上水平。”三明市烟草公司副经理赖禄祥在该市烟叶

;要以深入实施烟叶电子合同管理、烟农户籍化管理为契机，采用统一的生产技术标准和控制管理措施，着眼于烟叶生产的每一个时期、每一个环节、每一个步骤、每一项管理，

签订严格按照烟农申请、资格审查、签订合同、合同公示、面积核实、建立档案、录入微机的合同签订程序进行。三是强化合同管理。坚持以合同制为主线，结合实际和结构调整，合理约定

制度体系，明确各部门职责，使企业合同管理各个环节规范化、程序化。　　2、加强法规职能的实质性审查。　　法规部门从法律专业角度的审查对防范合同风险起到了关键作用

卓越绩效管理为契机，全面优化流程制度。深入开展对标活动，量化基础管理实效。推进全面预算管理、招投标合同管理、科研管理、工程投资管理等信息系统建设，提升信息化水平

的全面有序开展。1、加强对内部审计工作的引导力度使内审工作员工的专业能力得以提升，一方面，烟草企业应当从审计专业、财务制度、合同管理、工程建造以及法律法规等层面着手

绝大多数企业已构建起涵盖财务审计、合同管理、劳动用工管理、内部监督管理及质量管理监督体系等全方位的内部管理规章制度框架，但不容忽视的是，烟草行业不少领导干部法律风险意识淡薄

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