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现场等工作争先创优。班组长根据机组的月度工作积分对“机长”进行考核，对机组进行奖励，“机长”可根据机组成员的工作贡献进行合理分配，激发机组活力，

的过程质量控制和预防促进能源产品质量零缺陷。注重关键时段检查。针对交接班、就餐前后、维修调试期间几个关键时段可能存在的任何质量隐患，班组长、机台操作工相互协作，强化质量检查

；成立由部门负责人、综合管理员、送货班组长组成的精益活动小组，召开项目启动会明确小组成员分工，确保活动开展职责清晰、协同推进；制定《精益改善课题实施进度

班组”建设工作相融互促、同步提升。　　针对车间部分班组党员较少、班组长年龄偏大的实际情况，动力车间党支部按照“骨干引领、合理配置”的原则，对车间现有党员进行重新梳理调整

；成立由部门负责人、综合管理员、送货班组长组成的精益活动小组，召开项目启动会明确小组成员分工，确保活动开展职责清晰、协同推进；制定《精益改善课题实施

单点课编写工作。　　会上，班组长传达了《动力车间关于开展“安全隐患排查治理单点课课件制作”劳动竞赛的方案》，对本班组已选的7个课题进行了简要介绍，并安排

。　　设备晨检制度是由该厂制丝车间负责人牵头，工艺、设备团队管理人员以及当班班组长组成检查组，在每日生产任务开始之前，对现场设备进行系统全面巡检。巡检内容

职责明确化。以班组长　“一岗双责”，选强配优党小组组长，打牢组织保障。　　二是形式多样化。因生产倒班难以“整编满员”参加支部集体学习和主题活动的实际出发，

做好设备故障分析，强化设备故障源头治理。由岗位人员、班组长和技术管理人员按要求逐级分析，提出针对性强的预防控制措施和对策，由车间安排实施。　　三是做好

教育工作。　　“党员大讲坛”即将以往党委书记、党支部书记“一人讲”的讲课形式发展为班组长、工段长、普通党员等“大家讲”的讲课形式，充分调动党员学习积极性，增强党员自主学习

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