烟草在线—吸烟有害健康！

也是推进企业技术进步的重要力量。因此，铜仁复烤厂根据自身生产情况，通过人、机、料、法、环等因素制定了精益班组管理的细则。　　一是建立、建全以岗位责任制为主要内容的各项

创新机台管理模式，加强青年员工技能培训，重视质量意识教育，强化思想教育引导等，使班组管理各项工作发生可喜的变化。进步源于创新，创新

改进，增强践行“235”教育实践活动的主动性和积极性，激发创业激情，促进烟草行业早日实现“烟草梦”。　　三是健全班组管理考评机制。无规矩不足以成方

是主档，是机长，也是班委。他们分别担任了第一党小组副组长和生产五班群团小组长。在做好本职之外，魏荣和黄云热心参与班组管理，积极在班组的党小组

;等等。作为班组管理来说，应编写入日常工作台历，纳入常态化的排查工作；另一方面，发动全员进行自我排查，做到防患于未然。　　四

，在班组管理中，尤其是在班组流程管理、制度管理、激励机制、人才建设中仍然存在着许多盲点。　　以班组绩效竞赛为主线，提升全面管理水平；以绩效管理方法为主

。及时关注班组管理的质量管控点和成本控制点，让我们能够快速应对，以此满足多样化生产需求。”卷包车间“青年机台”人员郑志鹏介绍道。该厂根据不同产品的特性和市场需求，

;2023年、2024先后获得江西省质量信得过班组建设成果一等奖。下好“架构棋” 构建高效运行“指挥网”制丝乙班坚持党建与业务深度融合，创新组建“2+2+4”班组管理团队

系统化精准化技能培训，加强物流一线班组管理，推进创新工作室建设，着力打造一支高素质专业化物流队伍；坚持以客户为中心，关注客户诉求

需求，先后自主开发了“质量过程控制”APP、“一部手机管生产”APP等应用，并将“质量管理下沉班组”管理理念融入其中。信息团队调研工艺质量管控需求（资料图

烟业智汇