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，2018年一季度，行业各单位把对标工作作为精益管理降本增效的重要抓手，继续深入开展对标工作，突出成本费用控制，充分发挥对标工作

调整，严禁突破预算的现象发生。　　四是强化成本费用控制，确保降本增效目标落实。通过审批控制法、定额控制法、KPI指标控制法的应用，不断加强成本费用开支

科学指导。　　　2017年度生产经营目标计划，在科学测算产销目标的基础上，提出了2017年度总体目标任务、品牌发展、生产布局、原辅材料保障、资产经营和成本费用控制等可

深入开展对标工作，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用。工业企业32项指标中有16项指标同比水平提升，2项指标持平，10项标杆值

、卷烟三项费用率、成本费用利润率、低焦油卷烟占比排名全省第三。　　为稳步推进对标工作，下一步全市将继续群策群力，努力提升销量、提高销售收入、降低各类费用以保持对标工作处

深入开展QC活动、举办以节能减排、降本增效为主题的讲座、交流等，努力营造浓厚的精益管理氛围，使干部员工真正树立节约的发展理念。　　二是优化目标指标。梳理成本费用指标

落实上下功夫，按照“目标要准、措施要实、责任要清、考核要严”的总体要求，从目标绩效、体系标准化、精益流程、生产设备、工艺质量、成本费用、技术改造、专项管理、精益课题、精益

，切实加强成本费用管理，做到“三个防止”，防止大手大脚用钱、防止随意用钱、防止违反规定用钱。二要坚持财务指标对标，切实对照分析通报，加强

，就精益运行、过程指标、客户服务、成本费用、成长创新五个维度，对物流作业全过程进行全面细致评价。　　互评组针对池州市局（公司）精益物流工作开展情况

工作。　　互评组采取现场查看、翻阅材料、员工访谈等方式，从精益运行过程、过程指标、客户服务评价指标、成本费用、成长创新等方面，对宿州市局（公司）

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