烟草在线—吸烟有害健康！

班组自主管理的权力，才能有效激活基层班组活力，推进班组建设各项管理工作持续健康的开展。　　拓宽民主管理渠道，竭力解决员工合理诉求，接受员工监督

训”的目的。丰富队伍建设形式。各基层班组建设充分运用日常评比、单点课、师带徒等模式，积极参与“质量信得过班组”建设，激发质量管理内生动力。积极开展市场体验活动。技术中心

;、备件管理优化、维修规范体系，以及员工成长模型、赢在基层班组建设、全员参与的有氧活动和源头追溯与根除预案等等，将有效的把住设备精益管理的关键环节。　　没有优化设备管理

，管理水平低下，就从技术改造、引进设备、开展QC攻关活动入手，从抓基层班组建设、环境建设、现场管理、环节干部竞争上岗入手，通过争取资金，引进

，一味追求形式上的“创新”；或者是“闭门造车式”的创新，不深入基层班组，不注重听取基层党员的意见建议，而是坐在办公室里“推陈出新

基层班组。达到人人讲现场管理，人人想现场管理。　　为了使现场管理有责任、有标准、有考核、有落实。乌兰烟厂所有现场中的人、物、环境都采取了分级管理、分片负责，按门前、就近

、生产组织类、基层班组管理类、专业技术类、专业职能管理类等“七类人才”，并在此基础上全面启动青年才俊计划、关键岗位员工培训学分制、星级员工评价等机制，通过树立典型、营造氛围

的状况下，该如何开展好员工思想教育，搞好基层班组管理，实现企业安全生产呢？　　很显然，只有当员工思想观念得到转变，

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