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、每年一评“五一个”为队伍提升的支撑点，以完善人才引进机制、健全绩效考核制度为线，全面建立系统化、规范化科学完备的培训体系，以制度打造业务素质。　　走进该局

”方针，建立完善安全生产责任体系、技术体系、培训体系、应急体系、考评体系，实现安全防范意识明显增强、安全保障能力明显提高、安全事故和职业危害明显减少、本质安全水平

培训体系，积极开展企业内部培训，选拔优秀员工参与外部培训，加强高技能、高素养人才的培养。建立技能鉴定考核机制，提高员工参与热情。进一步加大

。　　督查组首先听取了普洱市局（公司）副经理计思贵关于“十大”体系建设、各部门及岗位职能职责梳理、体系学习培训、体系流程优化、体系自检自查、体系内审及持续改进等方面的情况汇报

”期间增长45%。培训体系建设扎实推进，培训教材开发成果显著，师资队伍素质大幅提升，各项规章制度日臻完善，新一轮大规模教育培训广泛开展

管理、考核激励等方式提高队伍素质。　　探索“优循环”学习培训法，建立以“需求分析-课题计划-组织学习-模拟演示-提高改进-现场实践-归纳总结”为主线的多层级、多要素的“优循环”学习培训

，提高队伍建设能力，力促队伍建设上水平；着力加强队伍建设，全面落实好“优循环”学分制学习培训体系建设，提升整体素质，加强绩效

完善，职责分工更加明确，逐步搭建了科学完善的培训体系，培训工作取得了较好的成绩，并从关键指标圆满完成、基础管理再上台阶、工作推进多有亮点等三个方面进行了阐述

;大力加强职工教育培训，健全培训体系和创新培训模式，不断提升干部职工队伍素质。注重在夯基础上下功夫，新年上班就针对性展开教育培训。　　一是明确职责

责任，深入推进安全标准化、信息化和安全文化建设，切实抓好安全设施建设、安全教育培训、体系有效运行和隐患排查治理工作，促进全省系统安全发展。　　会议强调

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