烟草在线—吸烟有害健康！

，促使他们愿意朝着符合企业向前发展的方向而努力奋斗，充分实现了企业与个人的共同发展。　　三是制定合理的激励制度。企业的运行需要各种制度，同样，

绩效，释放出推动企业持续发展的强大力量。　　“目前，贵州中烟正处于第二个阶段。”白云峰对企业的发展有着理性的判断，“通过建规建制，企业运行逐步有序规范

。企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。　　奖惩制度：表彰和奖励是员工努力和积极性

和工艺流程，使生产管理更加科学，生产和工作效率大幅提升，企业运行效率明显提高，为公司实现可持续发展打下了坚实基础。　　2011年，

，李克明不时抓起烟丝查看其品质，并与厂里的员　工进行亲切交谈，详细询问企业运行情况及车间生产情况。在随后举行的工作汇报会上，李克明听取了淮阴卷烟厂负责人

课题，深入挖潜，以“强管理”为抓手，力争在经营思路、组织结构、管理方式及基本制度建设等各方面有所突破，切实提高企业的运行效益，实现创建一流

标准，持续提高效率，促进企业运行绩效和基础管理水平的不断提升。要切实组织好内部审核和管理评审，强化审核质量，确保不走“过场”。积极开展管理评审

档案管理规定、实物资产管理办法、无形资产管理等办法。通过多维度制度的运行，从而更加强化会计监督管理，有效发挥会计在企业运行中的作用。　　二、加强基层报账员的管理，

，这种做法也存在着一定的弊端与不足，容易导致单纯强调或依赖统计数据，综合定性与分析市场的覆盖面较窄，没有兼顾企业运行实际等问题的出现。如何有效化解基层

有着法律的支持，更有着法律的约束。在企业运行过程中，为了提高卷烟的销量，可能会发生各种违法违规经营的情况。此时，内部控制制度可以使企业的管理机制

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