烟草在线专稿　　今年年初，国家局印发了关于在全国烟草行业开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动，把广大干部职工的思想和行动，进一步统一到全面推进“卷烟上水平”基本方针和战略任务上来。其中，提到的“三个始终”中的第三点，即始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，深化用工分配制度改革，努力做到收入分配向基层倾斜。

　　笔者作为员工，从基层一线层面上来看，国家局适时提出了这点，是对全烟草系统广大基层一线员工的真诚关怀。孰知，员工是企业人力资源最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才能有效发展。员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样中国烟草才能在顶住全球控烟压力，在外烟日益激烈的竞争下发展壮大。

　　企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性、主动性的重要途径。

　　一个有效的激励机制需要进行设计、实施，但总脱离不了4个主要方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。

　　一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：

　　1、物质。物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，现代社会优厚的薪水不一定能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工，甚至人才流失的现象。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策上应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制定的基础，才能提高员工满意度，激发员工积极性。

　　2、制度。企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。

　　奖惩制度：表彰和奖励是员工努力和积极性最重要的基础。当然，奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。

　　竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。就现阶段，我们企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给干部员工以压力，能在全行业中产生竞争气氛，有力调动员工积极性、主动性。

　　岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位富有挑战性。要让每一个员工能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。只有这样，才能做好职位设置。

　　目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。每个人除了金钱目标外，还有如权力目标和成就目标等。在随后的工作中因人而异的引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。

　　3、情感激励。《动机与人格》这本书中提出了人的5种层次的不同需要：基本生活需求—安全感—归属感—地位与尊重—自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求及安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情，人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交流与合作、和谐的上下级关系等都有助于增强员工的归属感，这是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指员工在企业工作过程中，都要求得到企业的承认和尊重。在当前现在社会中，领导管理方式往往是一种体现。自我实现是指在当前的需求基本得到满足以后，员工希望自身能进一步发展，发挥自我潜能的需求。

　　4、建立优秀的企业文化。企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的文化体系，从而统一企业员工的思想，使干部员工朝着同一目标努力。当前，本行业建立了统一的企业文化，也进行了多次宣贯，但是如何让企业文化理念深入广大员工的内心，这是以后的工作中应注意的问题。