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“五化”管理体系建设为抓手，开展一流质量体系建设，规范物资采购，将绩效管理和对标管理作为保障转型调整战略实施的长效工具，切实提升企业精细化管理水平

数字化制造基地建设；“眼睛向内”，加强以降本增效和“五化”体系建设（体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化）为重点的管理

提高企业基础管理水平，按照国家局基础管理工作“五化”要求，企业在各项工作中推广使用过程方法，构建了标准化的企业基础管理体系。在基础管理体系建设

、领导班子召开动员大会，提出“五高”标准和“五化”要求，要求坚决打好这场“新商盟”的攻坚战。作为一项全新的工程，我们必须在学习中摸索，在摸索中前进

“五个形象”上下功夫，当时的ISO9001质量管理体系标准远远不能满足福建中烟“七匹狼”品牌上水平的要求，尤其是“基础管理上水平”的“五化和管理创一流”的目标要求。为此

;实现“五化”目标，形成统一、顺畅、全覆盖、多功能的企业管理信息平台，质量管理体系信息化建设将是未来几年内主要工作内容之一。　　4、行业体系建设各阶段所取得的成效

;切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；加强党支部“五化”建设，开展廉洁教育，涵养求真务实、清正廉洁的清风正气；制定实施年度

;公司）探索“五良五化”产业发展模式，即良种推广特色化、良法赋能标准化、良机降本机械化、良田保育绿色化、良制增收融合化。在龙盘村烟叶标准化生产示范园，两架

，深入开展秸秆“五化”综合利用，在秸秆基料化栽培食用菌、饲料化饲养牲畜尤显特色，走出闽中山地特色秸秆综合利用之路。废弃秸秆变为农户增收致富“绿色财富”。大田县秸秆

，推动是剑阁烤烟产业高质量发展唯一方向，因此，我们制定了'绿色化、机械化、专业化、集约化、订制化'五化战略。”剑阁县烟草专卖局（分公司

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