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”、软硬“经典”等6～10元一包的三类卷烟，而一些近年来新推出的一、二类卷烟，如“经典1906”、“盛世”、“满堂红”、“传奇”等品类则尚未进入中原市场。品牌产品

;”、“双喜（满堂红）”、“双喜（传奇）”等多个规格，使这一传统品牌从过去以三类烟为主，逐步发展到覆盖一、二、三类

;全力以赴，攻坚克难，在保持规模优势的同时，确保三类卷烟总量实现快速提升。　　有了目标的指引，在战略设计时就会考虑到更为系统的市场布局和品牌运营

在一、二、三类的卷烟品牌也都在迅猛发展。2008年，娇子品牌紧抓灾后重建的重大契机，销量在当年一举超过40万箱，同比增长高达62%。2009年，

）为二类卷烟、七匹狼（蓝）为三类卷烟。两个品规投放时间较短，本地市场接受程度较低。2.品规市场价格。通过采集周边市场价格，七匹狼

销量排名情况　　三、全国一、二类卷烟保持稳定增长，高价位及高三类卷烟增速同比放缓，四五类烟降速明显收窄。 2014年全国卷烟分类别、价位销售情况　　四、全国细

优势。就城区卷烟销售结构，其与全区总体水平相近。乡镇与城乡结合部的销售结构主要在二、三类卷烟。同时，该指标综合地反映品牌市场的分布态势，高价位品牌主要分布于城区

趋势，加大对中高端卷烟的推介力度，努力实现一、二类及高三类卷烟在终端扩容增量。二是抓好结构平移上升提结构。要引导零售客户做好“低三转高三、三转二、高二转普一”的上位工作

）实现金圣三类卷烟销售的突破，引导庐山系列消费者向金圣系列转移。“金圣（硬滕王阁）”投放后，本地市场反应较好。三月份开始对其竞品

的淡季，又面临高温期，防止因小失大。　　所谓的优化库存，也就是要掌握好这三类卷烟的储备量，做到库存丰而不涨，存而不满。同时

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