烟草在线—吸烟有害健康！

，进而发挥作用。好战略还在位于该战略核心的关键挑战与行动之间，在愿望与可以企及的短期目标之间，搭建了桥梁。这样，在现有的资源和能力条件下

方面，有的是对成熟产品的降焦改造，多数集中于原来的10mg、9mg老产品。这种做法使卷烟吸味基本保持了原有风格，市场风险相对较小，将是短期内迅速

人流量较大的车站、码头、超市等位置，选择适合的零售终端开展免费品吸、卖场导购、有奖促销等活动，及时收集消费者的需求、消费心理，力争在短期内形成消费“热点”。低

战略规划。不论从长期还是短期来讲，烟草企业的发展规划有具有影响烟草企业的整体效益状况甚至是烟草企业发展的潜力。如果烟草企业想实现长期生存和可持续发展，制定并有效实施适应内外部

“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态呢？笔者认为有两个方法：一是物质激励，加薪、升职、表扬。但这只能是一个短期行为，员工没有从

、开拓能力、畅销程度等方面较为重视，这类评估主体对涉及市场、顾客的指标权重会有所侧重；风险偏好型评估主体看重短期内财务和市场对其品牌发展的价值贡献，而容易忽略品牌

借政治思想工作之手，解决问题，平衡冲突。如果烟草长期在，政治思想工作就不能存在短期行为。存然，只有用烟草宏观战略来指引政治思想工作，

控制在最合理的范围内。同时，店主可以根据实际，选择灵活的用人方式。比如，“十一”、春节等销售高峰期人手不够，店主可以临时聘用短期工、小时工来帮忙

;我们营销人员的素质提高的起跑线或许可以从下两个方向去思考：一是以加强管理促提高，二是以教育培训促提高。此举虽不能使人员素质在短期内有翻天覆地之改观，但是却是比较

意识；破除不思进取、畏缩不前、小富即安的思想，树立市场竞争、优胜劣汰、不进则退的忧患意识；破除只顾眼前利益、不顾可持续发展的短期思想，树立放眼

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