烟草在线—吸烟有害健康！

，并借助于严格的成本控制和激励机制，促使烟草企业上上下下共同努力，实现各自成本责任，达到烟草企业成本管理目的。三是建立并完善的烟草企业内部成本管理监督制约

激励机制。三是建设一套完整、支撑有力的实验支撑平台。建立完善资源保存鉴定评价平台；依托有关单位建立细胞学、遗传学、分子生物学、发育生物学、功能基因组学等重点实验室，在全国烟草品种

;“鼓励创新、宽容失败”的文化和创新激励机制有效激发了全员创新的活力。更多的“第一生产力”在这里发芽、生长：　　“湘烟二号”“湘烟四号”，是行业中为数不多的工业公司拥有

非样板区起到了示范和推动作用。导入考核评比激励机制，维护6S成果。为了提高各部门和班组6S管理推行工作的积极性，激发他们的工作热情，在6S管理取得一定成效后

，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。同时执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中，企业可以通过激励机制提高执行力，也就是奖励

，提升队伍竞争力。大力加强干部教育培训，建立、健全干部绩效考评机制，引进干部约束与激励机制，通过教育和引导，进一步增强领导干部危机意识和责

;拓宽范围，加大考评，持续提升客户经理等一线营销人员的业务能力。要进一步完善考核体系，健全激励机制，打通发展通道，促进人才成长

总结起来有以下几方面：一是要树立一种终身学习的理念；二是要制定创造学习型企业的计划；三是要创新学习的载体；四是要健全和完善激励机制和学习制度

;有效调动基层组织各党支部书记、党支部成员和全体党员的积极性。最后就是要在烟草企业基层组织建设中不断建立《企业关怀沟通交流机制》、《激励机制》，《培训教育机制》在不断完善中抓好支部成员

;不断提升各单位管理水平和工作质量，建立有效的内部监督激励机制，保证各单位、各部门的督察工作规范化、精细化。二是认真抓好三级督察工作。市局（公司）

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