烟草在线—吸烟有害健康！

。　　2012年公司共进行培训35次，累计培训职工397　人次，培训内容涵盖财务、合同管理、烟叶生产、卷烟销售等方面，既培养了干部和人才，

加强合同管理作为落实烟叶稳控工作的关键措施。在合同签订中要把好三关。一是把好烟农资格认定关。实行种烟资格认定制度，严格按照烟农申请、资格审查、面积确认、登记造册的程序进行确认。淘汰种烟面积

的权力进行了重新配置，构建了一套以审批管理、合同管理、人事管理、财务管理和资产管理为支撑的授权委托体系，既保证了上级组织的宏观管理和节点控制，又调动了基层组织

面积，将计划和面积分解细化到户、到田块，坚决杜绝超计划安排生产。二是严格规范合同管理。严格按照合同签订程序，强化过程控制，健全痕迹管理

;各复烤厂为生产加工中心和成本控制中心”的组织变革，制定颁发了财务、生产加工、质量管理、客户服务、合同管理、投资管理、内部监管等方面的管理制度60余项，进一步明确了公司总部

地方政府和烟农的积极性。要加强合同管理，明确单产数量，强化过程控制，加大监督检查，做到稳增结合，确保圆满完成今年的指令性收购计划

劳动合同管理，完善定员定额。要按照保障工作，压缩开支；总量控制，分项核定；以岗定额，包干到人；限额使用

;电子合同管理系统覆盖率100%，烟叶质量追踪信息化覆盖率100%，烘烤工场信息网络覆盖率65%。　　2、烟站各岗位工作人员均按1台/人配备电脑或手持设备。各烟站都有柴油

管理、病虫害统防、揭膜、提沟培土为重点的中耕管理工作，促进烟株均衡生长；二是严格执行合同管理和“双控”政策，做好剩余烟苗集中销毁的监管工作，同时

，现场培训1期，组织育苗专业户经验交流会1期。　　三是实行合同管理。郏县烟草公司与育苗专业户签订了育苗协议和育苗质量管理协议，明确了双方的责任和义务，

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