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共享，工作效率不高以及人力资源浪费。将“长期关门”零售户纳入重点监测名单，分网格压实片区稽查员，进行定期和不定期行政检查。以《专销联动单》为连接点，
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):52-53.[2]周明轩.电子烟的监管及治理建议[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022(01):43-45.[3]赵梓涵,谢宇菲,杜安琪,刘宇.法治视角下电子烟的治理之困与疏解之策[J
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提升工厂整体人员业务操作技能。“我们对所有的修理工和近五年进厂的新员工开展多机型、多工种系统培训，有效改善本领恐慌等现实问题。”人力资源科负责人说，在自主创新的过程中
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两层，砍掉三分之二的营销机构，关闭一家国内卷烟厂和滤嘴厂，清算一家工程公司，优化人力资源，优化烟叶采购范围。该公司运营模式调整
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的心脏著名人力资源专家李宏飞说：“团队领导的职业化要先于员工的职业化”。说明职业化队伍建设要自上而下层层推进。因此，领导者要从以下几个方面推进团队职业化。要当好职业化教练
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推进精益管理、管理创新—— 坚持以人为本，开展人才队伍专题调研，选派员工到浙江中烟工业有限责任公司跟班学习锻炼，为下一步人力资源的开发、利用和储备做好铺垫
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科技创新人力资源进行盘点，制定相关管理制度；在科研考核方面，强调不再以繁琐的数据进行考核，积极引入“评价”机制，为科研人才创造
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、人力资源等数字化发展也要加大力度、务实推进、取得实效。省烟草专卖局（公司）信息中心主要负责人说，报告深刻揭示了数字化转型是行业高质量发展过程中必答的“时代命题
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成事的员工提供了更为广阔的成长舞台。
结合工厂实际，他们从企业经营管理人才、专业技术技能人才、辅助人才三个角度开展了现有人力资源现状分析工作，打通了员工成长通道
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动力》，以创新举措盘活人力资源。
在干部层面，制定《干部队伍建设三年规划》，建立健全容错纠错和奖优罚劣机制。“干部为事业担当、组织为干部担当”的良性循环
