烟草在线—吸烟有害健康！

红长嘴）”虽然实施控量，销量同比有7.91%的下滑，但紧缺改变零售客户对货源的预期，无论上柜品牌规格还是社会库存数量都大大增加。从而带动“苏烟

，有效实施控产量、压库存，调高端、稳价格，推合作、促平衡等调控措施。1~2月份，行业工商库存和社会库存偏大、卷烟产销结构偏高等突出问题已得到有效

;提高烟草公司工作效率和服务水平。第二拓展服务重心下移的深度。不管是订单员、客户经理还是送货员，都应及时关注市场信息利用业务知识对卷烟销售情况，销售走势，社会

一个合理的社会库存，维护量价基本平衡。密切关注销量规模较大客户的动态，采取紧缩供应的策略，在总量和单品供应上都要严格控制，为维持价格稳定创造条件

购进时，不考虑市场承受能力和社会库存能力，不做深入细致的调查研究和形势分析，只要看到有一定的消费群体，就一次性购进多种品牌，少则2

零售客户进行了上门拜访。通过对客户的实地调研，我们重点了解和掌握了节后社会库存总量、户均量、“中华”、“七匹狼”通系列、“娇子”、“黄鹤楼”系列等主要品牌的库存量、市场零售价格、卷烟回购

，进销存速率变化，判断市场最新动态，也可以根据与其他零售客户的业务往来，发觉社会库存情况与市场潜力所在。同时，火热的卷烟销售

”品牌发展目标，切实增强把握市场能力。强化市场趋势分析，及时掌握销量、价格、社会库存、品牌动销等情况，及时准确地把握需求发展变化，优化业务流程。二是

明细表》，对卷烟品规投放策略提出合理化建议并反馈至县级营销部。二是建立货源投放策略会商机制。营销、内管、专卖、物流、四个部门会同协会每周召开联席会，结合订足率、订足面、社会库存

的数据背后也存在很多深层次的实际问题，比如：社会库存偏大、卷烟价格持续波动、货源供应始终偏紧（非常紧）、外渠道卷烟数量激增、零售终端满意度波动较大

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