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;还是「华溪楼王」，云产烟品牌始终闪耀其中。 进入新时代后，在高质量发展战略和「136、345」品牌目标之下，云产烟强化资源优势、工艺优势，整合
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的发展史，从“关停并转”、“联合重组”到品牌规划的“百牌号”、“532/461”、“20+10”再到“136/345”，品牌的做大做强和高质量发展始终是行业发展的核心
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脚步，在行业“ 136、345”品牌规模与效益引领集群双占位上更上一层楼。对品牌的塑造者江苏中烟工业有限责任公司来讲，成绩的取得是一种在稳健成长之下水到渠成的结果。稳，
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加快推进高端卷烟突破，云南省局（公司）要紧紧围绕行业“136、345”品牌发展目标，全省“一盘棋”强化品牌培育，提高高端卷烟培育时效
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，国家局制定的「136、345」目标越来越清晰，而中式卷烟品牌集群也将进一步向规模大、价值高、竞争力强的阶段性目标迈进，这将成为新时期大品牌的标准描述。伴随着消费
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是退回到了原点。随着行业存量的“触顶”,单纯依靠规模发展难以为继,其消费升级下行业和市场对大品牌的提出了更多、更高的要求和需求。在笔者看来,未来的大品牌一定是以“136、345”发展目标为基本标准,以
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行业竞争的加剧，低一类价区迎来了越来越多的新品布局。从具体价位来看，零售价200元/条、230元/条集中了当下最大的市场增量。在“136/345”政策指引下，
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，促进行业“136、345”大品牌格局形成又添浓墨重彩的一笔。既要传承经典，又要引领创新。云南中烟围绕大重九系列和玉溪品牌“一级两翼”，充分彰显高地市场在“提结构
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培育新模式”，为推动行业“大品牌、大市场、大企业”战略落地，促进行业“136、345”大品牌格局形成又添浓墨重彩的一笔。 既要传承经典，又要引领创新。云南中烟
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情况下，各品牌应该采取怎样的发展策略呢？笔者谨提出以下几点建议，以供参考。第一，攻守兼备，助推二类烟发展新浪潮。在“136/345”政策指引
