烟草在线—吸烟有害健康！

及时向营销部门及采供部门提出货源采购、品牌引入和营销管理方面的建议。　　二、做好品牌培育前准备工作　　1、了解培育骨干品牌的重要性。近几年来，随着全球经济情况的逐渐好转，

上争一流。　　1、组织架构。营销中心下设有：综合部、财务管理办公室、客户服务部、采供部、订单部、专卖店6个部门和13个基层市场部，在岗员工102人，其中在编

;卷烟打假工作主要存在四个方面的难点，一是线索发现难。制售假活动从原辅材料采供到假烟生产，从运输到销售等环节可以说是组织严密、分工精细，多以口头协议、网络沟通

。　　（五）电话访销工作　　体系建设工作开展以来，营销中心通过完善订单、货源、品牌、服务“四个环节”，改进订单预测、流程优化、货源采供、品牌培育

客户经理、市场经理、品牌经理、采供部经理按时开展月度、半年度、年度卷烟需求预测，卷烟需求预测小组按照要求定期召开会议，三是积极组织有效货源，根据前期的卷烟需求预测

，提升管理层运行效率。在目前这种地市级营销序列架构中，既要妥善协调好需求与调拨、订单与采供环节间的衔接，也要妥善处理好营销部与区县局之间的关系，注重

平”的总体任务和　“51518”品牌发展目标，以满足红塔集团重点骨干品牌发展需求为导向，努力实现“原料采供基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”。　　2010年，

资源共享平台，实现雪茄资源配置优化共享，为优化雪茄营销模式提供内驱力，使雪茄营销方式契合雪茄消费者的习惯。提供精准雪茄采供。数字化带来的是更为科学、高效的市场

代购4种配方的烟草专用肥，满足烟农不同地块肥料需求；无偿为烟农采供716吨追肥，推行分段施肥，解决了“一炮轰”施肥问题；针对烟夹

货源，切断真烟非法流通的根源真烟非法流通之所以屡禁不止，关键在于当地货源采购与供应工作中存在非市场因素影响，导致货源采供中存在供不应求、供非所求、供过于求的问题，

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