烟草在线—吸烟有害健康！

，及时将货源月度货源公开分配表送达客户，并接受客户监督，消除客户疑虑，提高满意度。对紧俏烟分配、行风建设等热点问题，广泛听取社会各界

”，帮助零售户扩大卷烟销售，提高赢利水平和零售户满意度。　　一是协助零售户丰富在销卷烟品牌规格。指导零售户克服单纯喜欢紧盯紧俏烟、畅销烟，不喜欢引进新的卷烟品牌

除了紧俏烟之外，其他顺销品牌烟一律不能乱码，小户不准向大户订货，大户不准搞批发给小户，对于部门零售户卷烟库存较大或者是订错品牌的客户

的事项，避免不必要得经济损失，同时对经营户关心的停业、歇业、变更等问题现场进行了解答. 　　二是由营销人员从营销的角度讲解了卷烟投放政策、紧俏烟供应、电子结算、网上订货

;未雨绸缪，提前部署。　　“内管”方面，针对节庆卷烟销售旺季的具体特点，专卖、营销及配送部门提早沟通，就“两节”期间货源投放、紧俏烟分配等工作进行通报

紧俏烟倾斜政策。　

了。因为货源更加适应市场，同时销售好了，级别上去了，紧俏烟也多了，毛利率自然也高了。

、分析和预测工作，做好库存、价格、紧俏烟和滞销烟的市场监测工作。协助客户制定科学合理的订货计划，指导客户调整库存结构，提醒客户适当增加中高档烟的库存比例

，确保卷烟落网、落地、落户销售。　　二是严格紧俏烟监管。内管部门要不定期抽查紧俏卷烟货源分配是否合理、电话查询和实地调查零售户是否收到卷烟、是否集中供应大户、是否存在有搭配销售、是否存在

协议签订和月度计划的货源衔接、合同分解、卷烟发货工作，促进卷烟均衡平稳销售。进一步细分客户级别，实施差异化投放方式，按照客户同档次卷烟销售能力投放紧俏烟。继续

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