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理职能，结合各部门、各岗位工作职责，全面梳理各序列核心业绩指标、扣分项和否决项，全面、准确评价具体工作完成情况，尽可能规避因主观因素造成的评价失真

奖励，将市局（公司）全年目标任务分解到各部门，出台具体考核与奖励措施，通过考核扣分、物质奖励、精神表彰等相结合的方式，

机动车驾驶记分、扣分等修改内容作出详细讲解；二是讲解春夏季节性变化行车安全注意事项；三是通报前期违反市局（公司）系统车载GPS管理规定的人

详细讲解“新交规”相关内容，并重点讲述2013年“新交规”扣分情况，让与会人员了解“新交规”的新细则，思想上树立起安全文明驾驶的观念。其次，针对

、交通安全，避免不必要的损失。　　四、千万掌握新交通法规要点。学习新交通法规，熟悉交通法律法规，掌握违章扣分处罚常识，遵守交通规则

，从“要我安全”为“我要安全”；二要消除侥幸心理，扎扎实实落实日常管理中的各项要求；三要认真分析扣分项，举一反三，迅速

，为招投标工作中投标人资信把握上提供依据。并实行评标扣分机制及市场准入机制，逐步形成相互通报信息、共同研究对策，教育、预防、监督、惩治相结合的工作机制，

烟海管理区第四季度宣传报道工作分解方案，对做的好的部门和烟叶站实行绩效奖励，对做得差和不作为的部门和烟叶站实行绩效扣分。　　三是建立稿件督促机制，由综合管理部

进行逐层培训，以提高全局专卖人员案卷制作水平。最后，将行政执法案卷评查工作纳入绩效考核，对评查工作开展不力，整改工作不实的单位进行扣分

控制列入考核，初步考虑将水分超过1%的区县单位的后几名进行通报，并在绩效考评中扣分，严重超标的则要查明原因，追究责任。会议强调

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