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  • 由“毛遂自刎”看人才使用

    保留着计划经济体制的特点。导致企业人才的使用与培养一直远远落后于卷烟营销和市场管理工作。究其原因,主要是由于卷烟经营企业在人事管理与行业体制方面始终处于较为封闭的状态。特别是在人才使用与引进
  • 加强班组建设促卷烟上水平

    创造新方法,使班组始终富有生机和活力。四是行政管理与民主管理相结合原则。在班组内部,既要维护班组长的行政指挥权威,又要尊重职工的民主权利,鼓励
  • 终端竞争,零售店如何推陈出新

    中,始终使自己的竞争处于优势。   做好商品销售,就要我们有一双善于发现的眼光。也就是要发现市场的流行趋势,或者是商品更新换代的形势。现在商场,
  • 如何进一步做好对标管理工作

    农村市场,抓好区域市场的均衡发展特别是抓好潜力市场的开发工作;保持价格稳定,坚决杜绝各种非市场因素,始终坚持“总量控制、稍紧平衡”的指导思想
  • 论我国烟草行业可持续发展

    谋划发展,以全面意识统筹发展,以科学态度找好发展。当前,我国烟草行业贯彻落实科学发展观,始终坚持“率先发展”与“科学发展”的统一。我国烟草行业要
  • 学习七一讲话 促企业发展

    ”、“461”品牌发展目标实现。要加强低焦油低危害产品开发和市场营销工作,在减害降焦方面取得新的进步。要高度重视质量工作,确保产品质量安全。专卖管理要始终保持卷烟打假高压态势
  • 如何指导烟农做好烟叶分级扎把

    解决烟农在分级扎把中出现问题的能力。要增强工作责任心、事业心,爱岗敬业,创先争优,勇于进取,始终保持昂扬向上的精神状态,以更加饱满
  • 烟草育苗棚的后续利用之发展食用菌产业

    发展食用菌生产基地建设、从政策、机构、资金等方面为食用菌产业的健康发展提供保障。县委、县政府始终把“龙头带动”作为发展食用菌产业基础工程,坚持“抓龙头就是拓市场”的理念。这种情况下
  • 六六之争——“第三梯队”的风险与机会

    ,首先是必须始终坚持适度有益的基本原则,同时迫切需要提高竞争的水平和含金量。   第一,要找准赶超的节奏和突破口。“卷烟上水平”非一日之功,角逐
  • 产品常新,企业常青

    ;在取得短暂成就之后,又最终趋于平淡。“将军”、“壹枝笔”等品牌在高端卷烟市场的发展始终未能取得较大的突破,也未能真正承载着山东中烟在高端卷烟市场实现崛起的重任。为此