烟草在线—吸烟有害健康！

上起着相辅相成、相互渗透的作用。烟草企业的文化建设是加强企业管理的一种手段，为实施企业发展战略提供了重要支撑和力量源泉。对于处在机遇与挑战并存、希望与困难同在的烟草企业而言，

，其中人力资源具有很强的学习和适应能力，是烟草产业各类有形资产中最具柔性的资源。它渗透于烟草产业的方方面面，是每个烟草部门不可或缺的资源类型。如何对这些资源进行

根本任务是通过企业与员工愿景、理念的相互磨合与渗透，实现二者在价值取向上的趋同与融合。在这个意义上，企业必须有优良传统和作风，而且这些优良传统和作风能被每一个

机关服务基层、全员服务市场、企业服务社会，将服务落实到生产机台、深化到烟叶产区、渗透到市场终端，不断细化服务管理，提升服务价值。

;渗透到营销网络建设中去；认真按照《卷烟营销网络规范》、“135工作法”，规范营销工作流程，实现公司与客户的共生共长，双赢互利，

“莲品”文化的同时，汉寿烟草人更将企业文化这只“无形的手”潜移默化到企业管理当中，让“莲品”文化融入到服务的全过程，渗透到全员的一言一行。　　莲品

我们的队伍素质提高了，对零售客户的服务才能越做越好。”管理是永恒的主题，也是优质服务能否持续的关键。石家庄烟草把服务品牌的理念渗透于预算管理、贯标、对标、优秀基层创建、办事

保持在91%以上。　　“只有我们的队伍素质提高了，对零售客户的服务才能越做越好。”管理是永恒的主题，也是优质服务能否持续的关键。石家庄烟草把服务品牌的理念渗透于预算管理

湘西州局（公司）的干部职工中有着广泛共鸣。“学习、学习、再学习，创新、创新、再创新”的理念在湘西烟草已经深入人心，并渗透到了他们日常的学习工作

，畅通宣传渠道，吸引消费者及时关注卷烟降焦信息，并通过电话订货、网络订货等方式，借助不同的推广媒介，多角度营销渗透，引导低焦油

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