烟草在线—吸烟有害健康！

全覆盖、关口节点全覆盖、规范红线全覆盖，“互联网+营销管理”更加规范、更具效率。　　数据创造价值，创新驱动未来。浙江烟草商业系统将加速推进数字生态烟草建设

意识、竞争意识，充分调动了员工积极性主动性创造性，实现了员工与企业共命运、同发展，激发了企业发展动力。　　突出创新驱动　提升发展质量　　近年来

。四是突出平台搭建，持续提升队伍建设质量，树立良好用人导向，凝聚和谐发展合力。五是突出创新驱动，持续提升基础管理质量。以课题带动创新

、监督考核、持续提升等四个方面的融合，促进企业管理工作形成新局面。　　1.信息化工作现状　　在“互联网+”思维下，在创新驱动发展战略的推动下，

。”站在新的历史起点上，何文炜有着更为深入的思考，“未来，我们将坚定不移实施创新驱动战略，更加注重依靠科技改造提升传统烟叶生产，

因地制宜、创新驱动，主动调整发展策略，借助互联网等信息化手段，以变应变，快速响应，扎实推进营销、专卖、配送、服务等工作，

不断增强；积极探索推进跨区域物流中心建设，促进物流生产力布局优化；积极实施创新驱动发展战略，促进企业转型升级；积极打造高素质专业化

;使零售客户卷烟经营毛利率保持在11%以上。全市2.4万余户零售客户2018年共实现卷烟经营利润9.5亿元。　　安徽烟草按照“做精主业、多元发展”思路，通过科技引领、创新驱动

治理和过程控制为核心的内控体系。　　坚持创新驱动。系统谋划创新机制，完善激励政策，营造创新为荣的氛围，让自我提升、持续改进成为习惯。建立“赛马”竞争机制

等方面，塑造依靠创新驱动、发挥先发优势的引领型发展。随着市场竞争的日益激烈，企业面临的生存压力越来越大，营销队伍素质在企业竞争中的作用也日益凸显，

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