烟草在线—吸烟有害健康！

和主动性。　　4、切入点难找，选题不切合实际　　烟草商业企业开展质量管理小组活动的难点在于难以找到切合实际的选题，不像工业企业直接针对某个技术难题，

的潜力，堵塞物料管理漏洞。此外，他们采取自上而下职能部门“组织命题”和自下而上生产车间“自主选题”相结合的方式，积极组织开展专项攻关。技术中心、技改工程部

浓厚写作氛围。二是提高选题质量。坚持谋划全局与突出特色、大处选题与小处切口、挖掘深度与彰显温度相结合，从实际工作重点、热点、难点出发，多角度、全方位捕捉信息来源

感受。强化“四个没有”，营造宽容创新氛围。选题没有对错，不对员工选题指手画脚，以能不能解决实际问题为检验标准，鼓励员工勇于尝试；

，责任压实。优化上下联动的立项流程。在严格执行行业上级科技创新项目管理制度的基础上，改进科技项目选题机制，简化项目申请书制式与内容填报，突出项目申请重点与

2022年度科技项目及QC项目的具体申报工作，力求取得实效。结合单位实际，找出工作中需要改进的薄弱环节，积极学习项目选题，主动交流项目推进思路

围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题。小组在自主选题的过程中，更多地立足于现场“发现问题、分析问题、解决问题”，与行业导向、企业战略目标及精益管理工作要求紧密结合

根本任务和总要求，立足深圳烟草战略和发展全局进行选题，逐一制订每个课题的调研方案，下沉到基层12家单位，深入开展调查研究，广泛听取意见

打下了良好的基础。　　一是早谋划，精心选题。开展“十二五”创新回头看，诊断选题薄弱环节，坚持问题导向，紧紧围绕行业热点难点问题，

人员对课题作了总体情况介绍；提报部门负责人依次阐述了课题选题背景及选题理由，并对课题切入点、拟将采取的方案及措施方法作详细讲解。最后，评审人员对课题充分

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