为提升员工创新活动参与的积极性,增强企业发展的驱动力,近日,安徽宣城市烟草专卖局(公司)多措并举,培育积极向上的创新文化,营造乐于创新的氛围。
开展“创新大家讲”活动,营造鼓励创新氛围。该市局(公司)党组在年度工作会议、党组中心组学习扩大会等会上反复谈创新形势;企管部门连续两年开展创新“走基层”活动,将办讲座与访谈结合,宣传激励创新制度;各区县局一把手以身边人、身边事,与一线人员交流创新感受。
强化“四个没有”,营造宽容创新氛围。选题没有对错,不对员工选题指手画脚,以能不能解决实际问题为检验标准,鼓励员工勇于尝试;课题申报没有周期,一年365天都可以申报群创课题;成果申报没有负担,改变成果认定环节过长、纸质审批流程繁琐等不足,员工线上申报,一键操作、数据跑路;课题研究没有经费限制,足额保障科技项目和群众性创新的活动经费,解决创新的后顾之忧。
开展“三多”激励,营造热爱创新氛围。在原有QC成果、精益改善成果、小改小革成果评选基础上,增设科技进步奖和创新成果奖,增强创新团队的获得感。以季度为单位,连续两年编制全市系统创新简报,介绍各单位、部门创新工作亮点,推介优秀创新成果,增强创新团队的荣誉感。择优选取44个优秀创新成果,以实物+展板的形式,在工作现场、办公大楼等进行线下展示,利用协同办公系统、新闻网等进行线上展示,提升创新团队的成就感。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展