烟草在线—吸烟有害健康！

完善四个工作体系。完善“一岗双责，党政同责，失职追责”安全生产责任体系建设，层层落实安全生产责任。完善安全生产目标考核体系，严格落实奖惩问责。完善

预算、约束物流运作、控制费用支出。同时，把定额指标作为绩效考核体系重要内容，不断挖掘精益管理潜力，实现降本增效目标。　　二是进一步加强对标管理。认真总结

”考核体系，为推进终端建设提供人力保障。

管理，在不断完善对标体系、运行体系和考核体系的基础上，为保证制度制定的科学性、合理性，对现有管理制度进行删减与修改，确保制度在工作应用中的实用性

研究确定2016年全系统财务预算批复意见、绩效考核体系和销售、烟叶、专卖、降本增效专项考核方案、机关部门挂靠市局（公司）工作方案、采购计划、审计整改意见和“十三五”规划

。在工作中要做到完成“一个任务”、实现“两个突破”、做到“三个持续用力”。一是压实责任，不折不扣完成全年销售任务。二是突破性地抓好精益管理和企业改革创新，完善绩效考核体系

;给点评、提要求、寄希望。厂长陈瑜要求卷包车间领导班子树立强烈的责任意识，进一步增强履责能力；建立严格的考核体系，进一步提升管理效能；树立“一盘棋

的考核体系，形成“烟农省力、专人指导、考核到位、多方受益”的管理模式，使烟农腾出更多的时间外出务工增加收入，也有效解决了以往分户管理造成的烟苗长势不均匀、育苗

管理人员和技术员，并于12月10前人员招录到岗。　　健全层级制管理考核体系。市局要制定详细考核方案，强化对县局领导班子的考核；各县局要加强烟站、烟技员

过程监督检查，实行环节检查与目标考核相结合的办法，将检查情况纳入目标考核体系，严格落实奖惩，确保工作目标完成到位。

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