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品牌如何应对品质消费时代
。 作为玉溪品牌诸多经典品质
大
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品
的其中两款,玉溪(软)、玉溪(硬)持续多年领先普一类烟市场的畅销榜单。它们用稳定的高品质奠定了玉溪
如何做“不一样的中支烟”
之地。品系完善天子(中支)是天子品牌的第一款中支烟,经过3年发展,这款产品已经一跃成为全国普一类中支烟明星
大
单
品
。它的成功,为天子
红利之后看实力!
;,在普一类发展的黄金阶段,黄鹤楼(软蓝)确立了全国性
大
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的优势地位,在全国拥有众多忠实消费者,口碑优异。而黄鹤楼
“二转一”能否带动品牌突破一类瓶颈?
二类烟还是普一类,都属于口粮烟范畴。对于口粮烟目标消费人群而言,文化、情怀、包装等均属于“附加分”而非“必考题”。 如果说,以“乐途”为代表的二类烟
大
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所
成熟品规维护,是工业的事情,也是商业的事情
;也很难再培养出接近的大品牌、
大
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品
,维护好成熟品规都理应从工业到商业上升至整个行业的认识到位、意志统一。对于工业而言,成熟品规的维护始终是头等大事,尤其大品牌
“中支赛道”上的追赶者
品牌中支烟单品排位24位,如今成为一类烟中排第3位的
大
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品
。 2年时间,重庆中烟天子品牌中支烟产能由3万箱提高到13万箱以上,明年将提高到15至20万箱
从这款产品看普一类的精耕与细做
接受“父辈的烟”,另一方面更愿意接受新产品、新形态、新风格。事实上,尽管头部品牌仍然占据了绝对的市场主导,但那些一度只能被仰视的
大
单
品
其实过得并不
十多个不是“十多个” 十多个做不了“十多个”
;又似乎有些不够兴奋。如果把目标在聚焦和细化一些,那些销量领先、排名靠前的“
大
单
品
”,表现远没有数据呈现的突出,不,数据呈现本来就不够突出
中支化 不是进与不进的问题
。 接下来的动作,首先体现为
大
单
品
增长乏力之后,形象老化、价值固化,需要类似于中支化这样的产品创新来提神醒脑、整容保鲜,提供给消费者以新的刺激
高端市场还有入场券吗?
;不同的品牌策略呈现出明显的发展差异。之前相当一部分大品牌受限于
大
单
品
的市场基础、状态维护,有些是顾不上,有些是不敢轻举妄动,所以不好动、不敢动、不愿动
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