烟草在线—吸烟有害健康！

;进一步梳理交叉重叠、影响效率、亟待优化的管理环节，进一步熟悉体系文件的规定和各项工作流程之间的接口，确保体系的畅通运行，为迎接三标管理体系行业审核和外部审核

）企管、专卖、安全有关会议精神。市局（公司）陈宏副局长作了题为《优化管理严格规范　强化责任　不断提升攀烟内涵发展水平》的工作报告，总结了全市烟草系统

、特色彰显”的“优秀卷烟工厂”。　　一是导入简约管理，提升企业管理水平。以课题制的形式，开展指标体系优化、流程优化、管理诊断、6S标识优化等系列主题活动，积极

，提升广大干部员工质量改进意识；要充分发挥QC小组活动在提高全员素质、创造服务价值、培育知名品牌、改进设备性能、降低能源消耗、优化管理流程、提升管理水平和促进企业发展

八个方面入手优化管理，强化体系执行力三方面着手，切实实现“预防预控、提升效率、储备经验、培养队伍”四个目标。　　为保证“体系建设回头看”活动取得实效，方案

要求，以满足工业企业服务需求为导向，以提升服务能力和水平为目标，紧密围绕“优化管理、提升效益、争创一流”工作主题，夯实基础，扎实工作

的裂变。　　“3”是运用好管理的三个手段。一是聚焦品牌发展的目标管理，二是提升管理效率的流程优化和管理信息化；三是夯实管理基础的制度执行力提升和管理诊断（包括

会议精神，提出了以“卷烟上水平”为核心，围绕“169”工作思路，深化改革，优化管理，提升服务，夯实基础，

，不断提高质量控制水平。四是成立工艺技术中心，建立工作机制，加强人员培训，加强工艺研发，为顺利实施配方打叶做足工作准备。五是优化管理

的工作：　　一是持续优化业务流程，简化工作程序，进一步做好企业标准体系的完善工作。继续加强企业标准制修订工作，重点提升技术标准、优化管理标准

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