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培训，模拟考试次数多达33次，全面采用师带徒，一对多或一对一的方式，建立相关考核机制，强化员工培训效果。　　此次鉴定考试采取理论与

和中心工作，有效提升党建工作针对性和实效性。　　三是结合创先争优阶段活动，推行党员示范岗、红旗机台、技能师带徒、党员承诺等实践活动，增强党员工作热情

练兵、岗位竞赛、“师带徒”等多种培育模式，强化技术工人的综合技能，努力打造“精一、会二、懂三、学四”复合型员工队伍。　　大赛前夕，在公司人力资源处的周密筹划

班组受训面，普及班组建设操作方法技能；三是发扬“竖起一面旗，带动一大批”的师带徒培训传统，组织车间技术水平高、理论素养优的骨干现场讲解安全、质量

;采取“点线面”相结合的方法，全力培育后备新生态。以培训教育为点，着力提升理论水平。车间根据培训要求和青工实际情况，以机电一体化与师带徒为核心制定详细年度青工

、技师4名、工程师1名。”谢春桃告诉记者，工作室成员以师带徒作为人才培育的重要模式，通过签订师带徒协议，对工厂青年员工进行深度培养，助力企业实现人才

烟草专卖局积极落实“传帮带”机制，通过“老带新、师带徒”，帮助新员工尽快实现角色转换，更好地融入社会、融入单位、融入工作。为切实提升“传帮带”效果，

;结合员工自身特长、技能、能力等维度的实际情况，与员工一起制定职业技能达成目标，也为员工做好中短期的职业规划。师带徒，实现双向提升。借助专业技术与职业技能人才优势

，有针对性地安排青年员工在环境艰苦、任务繁重的岗位进行工作，充分利用岗位练兵，教育引导青年员工提升专业能力；通过“导师制”“师带徒”等方式

、学、赶、帮、超”的良好氛围。三是强化“师带徒”队伍。发扬“工匠”精神，选择优秀的业务骨干对新进员工开展“传帮带”，充分发挥技术骨干参加营销、专卖技能竞赛的专业优势

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