烟草在线—吸烟有害健康！

落实工作岗位。在严格执行公司业务外包清单管理制度的前提下，将生产辅助、物流装卸搬运、安保、保洁、食堂等岗位外包，为当地劳动力提供就业机会。　　二是加强教育培训。加强对业务

的全面发展。　　会上，示范库区实践者转变为“老师”，分别围绕现场管理提升、流程改善、装卸效率提高等主题进行交流、讲解。每个案例、图表、照片都生动地展示了各示范仓库的改善

提升内部质量管控能力，确保回收业务工作运行顺畅。　　充分利用信息平台，建设待分拣虚拟库，不断推进循环周转箱仓储管理信息化建设。通过装卸费用平台连接WMS系统

，更有利于烟叶纯化。框栏运输烟叶，在倒运时直接用叉车从仓库送入车间生产供料环节，减少人工、车辆的装卸倒运次数，从而有效避免烟叶的二次、三次造碎。就作

。　　为做好此次搬迁工作并确保东洲仓库顺利运行，浙江中烟物流中心从软硬件的安装调试、业务流程的重构、仓储策略的制定、安全环境的自评、仓储管理制度的汇编、第三方的协同、相关人员的培训、装卸

服务保障。加强卷烟中转和送货装卸搬运环节管理，最大限度地减少卷烟破损；确保卷烟到零售户手中完好无损，针对恶劣天气、山路崎岖路段，提前发布天气及路

，并提出相关要求。湖口分公司提升配送服务质量　　一是要求各环节搬运卷烟时都要做到轻拿轻放，少量多次搬运卷烟，严禁野蛮装卸，二是要求送货员

调查、数据整理，做好对送货线路调整的各项准备工作。　　　　二是工作流程再梳理。以进一步提高工作效率、降低差错为目标，对工作流程进一步梳理，尤其在装卸等环节

。　　二是跨团队协同合作，紧密配合。组建信息保障组、后勤保障组，业务工作组和安全保卫组等，全力保障2016年12月28日至2017年1月2日期间的卷烟装卸、扫

到调度和工作指令后，AGV小车车载通信系统和控制系统，能根据货物搬运指令，准确、快捷到达指定位置，完成装卸货过程。

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