烟草在线—吸烟有害健康！

、烤四个方面开展精准指导服务。严格落实“四制式管理”、“三表一计服务”和“例会制通报”，实现技术服务过程常态化管理。

，收集客户对服务效果的反馈意见；市场经理每日对客户经理计划执行率、单客户拜访时长、服务照片提交等痕迹化工作在工作法平台进行检查，并在例会中点评反馈；

了解决方案，部署了工作计划，明确了工作要求，为相关工作的高效推进奠定了良好基础。　　会议确立了产研联席互动长效机制，以“月例会”形式长期召开

工作的点点滴滴中。　　党员上好一堂客户培训课　　利用“小组之家”平台，党员客户经理、党员专卖员以诚信互助小组例会的形式，给卷烟零售户上好一堂培训课，

;我吃住在大中村，走访252户次建档立卡户和非建档立卡户，参加乡、村和工作队的各种例会和如挂图战培训会、脱贫攻坚调度会等各种专题会议，参与村各季度临时救助

，强化检查监督，确保专项行动取得切实成效。借助专销例会、工作微信群等平台，加强客户经理、市管员、稽查员和配送员的信息互动，“四员”凝心聚力、密切协调

;引导客户安装钉钉软件，建立钉钉小组群、组长群，通过钉钉直播、微信会议开展季度小组长线上例会，联通组组之间沟通桥梁，围绕当前防疫期间客流量减少

，建立每周、每月、每季度学习常态化机制，综合运用学习培训例会、读书活动、专题研讨、知识竞赛、业务技能比拼、主题辩论等形式，不断丰富学习载体，并对学习成果

，坚持客户经理每周一次的例会，积极开展业务技能培训，着重抓好品牌培育、指导客户经营、指导网上订货和现代管理工具的操作能力提高，全面提升营销队伍的综合素质

，夯实基层党组织工作等情况。　　同时，细化措施，层层把关。各部门召开日常例会，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门齐抓共管，逐项排查

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