烟草在线—吸烟有害健康！

“五个形象”上下功夫，当时的ISO9001质量管理体系标准远远不能满足福建中烟“七匹狼”品牌上水平的要求，尤其是“基础管理上水平”的“五化和管理创一流”的目标要求。为此

改进的核心思想对企业管理各方面工作的引领和指导作用。　　行业从2007年在行业内全面推行体系建设，后续又陆续提出关于夯实基础管理“五项工作”、体系建设“五化”目标、“管理创一流

　　烟草在线专稿　　随着行业“管理创一流”活动的深入推进，烟草企业综合管理体系持续有效运行，管理方法不断改进，管理规范不断加强，综合管理水平

，更要夯实基础管理，通过有效的基础管理途径才能实现企业的持续提升，烟草行业要实现“管理创一流”的目标更应如此。　　二、推进精益管理　发挥基础管理支撑作用　　对

;力求痕迹化、标准化、流程化。要按照国家局五个创一流和烟草企业管理创一流的要求，开展设备管理创新活动，完善质量体系，促进质量水平向更高层次迈进。　　烟草企业要

;基层团队的好坏、战斗力如何，体现和反映烟草企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，直接影响烟草企业的社会形象和经济效益。当前，我们提出了“管理创一流

;在这其中就包含“争创一流绩效，打造一个优秀管理团队”，有鉴于此，我们开展了主题为“围绕争创一流绩效，探讨如何打造优秀管理团队”的调研工作

　　烟草在线专稿　　引：2011年国家局副局长李克明在云南调研时指出，各级烟草企业要把“管理创一流”活动作为管理工作的重点，通过目标管理形成企业合力

创建“优秀卷烟厂”和“管理创一流”及确保“保障生产、对接技改”的需要；是激发班组活力和提升班组建设管理水平的需要。　　因此，要充分认识创新基层党建工作重要性和必要性

岗位工作平台做起。2012年，黔东南州烟草专卖局（公司）全面启动了“企业管理创一流”活动。如何结合企业实际开展好“企业管理创一流”活动，值得我们去

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