烟草在线—吸烟有害健康！

，对现有的烟叶生产技术进行整合集成和提高，突出了技术的实用性和可操作性。同时把全面质量管理体系贯标工作与标准化示范工作紧密结合起来，促进标准化实施，

人员，建立层级督查机制，强化环节检查考核，促技术规范落地，保质量信誉提升。　　抓全员培训。把全员培训作为提升质量管理体系认知感、增强贯标自觉性的基础性

;努力实现能源及原辅材料全程科学化、精细化管理；突出工作重点，进一步提高指标控制水平。三是加强清洁生产贯标工作队伍建设。要进一步加强《卷烟企业清洁生产评价准则》标准培训力度

局（公司）党组高度重视基础管理，在财务管理、贯标对标、科技创新、内部建设和安全管理方面取得新的成效。　　一是扎实开展财务管理、贯标对标工作。深圳市局（

局、大新局的贯标工作负责人分别围绕2012年各自做得最满意和最遗憾的三项工作、各业务模块运营、质量方针目标的实现、内审发现问题的整改、绩效管理等监控机制的运行、纠正预防措施改进机制等运行情况进行了全面系统

注重管理提升活动的推进、管理成果的推广应用。“抓好结合”就是要将贯标工作与日常管理工作、其他现代管理手段的应用、工作落实等结合起来，不断加强体系建设的力度和深度，追求

;加大隐患排查治理工作力度，杜绝了各类安全事故的发生。　　三是开展对标贯标。以推进商业质量管理体系为抓手，按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控”的原则，

全省烟草专卖商业系统企业管理工作会议精神为指导，高度贯标、对标工作，并以此为平台，全力推进“181”管理工程建设工作。　　　会议认为，企业管理

认真对待审核发现的问题，以监督审核为契机，认真贯彻落实行业和公司的贯标要求，抓好全厂质量管理体系建设工作；二是各个部门要认真落实问题项的整改

“三标”管理体系运行情况的同时，更加注重各单位、部门多年来贯标经验、真切感受的交流和互动，气氛活泼、热烈。　　市局（公司）管理者代表陈宏分别

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