烟草在线—吸烟有害健康！

是强化日常检查，注重考核监督。7S现场管理考核小组依据《考核评分标准》，每月定期或不定期到试点进行督促检查，通过定位拍照、现场指导等形式，逐条

;细化服务内容，为烟农创造一个和谐、轻松、放心的收购环境。　　七是收购人员考核监督到位。严肃工作纪律，加大考核力度，做到奖惩分明。　　会议还邀请到安宁市

提升。　　五是以强化过程考核和监督为抓手，深化“精细管理”。建立健全考核制度、管理规范和评价体系，在精化工作流程的基础上，细化岗位标准、过程控制和绩效评估

职能部门人员组成考核小组，每周对终端建设的开展情况进行跟踪检查，将各员工作开展情况与年度评先评优挂钩，明确奖惩，加大考核监督力度，

精确核算水平。同时加强物流成本分析、考核、监督，对重点环节严格控制。遵循全程覆盖、分级管理、有效衔接、成本控制的原则，按环节、分节点做好物流费用定额管理；并以

；根据生产农时、育苗、整地、施肥、移栽、田管、采烤、分级扎把及烟叶收购等关键环节要求，制定标准化管理阶段性目标考核细则，严格阶段及年度标准化质量管理考核监督。进一步健全

，过程的考核监督以及目标指标完成情况及审核等工作。领导小组办公室由各部门负责人组成，全程监督“十项重点工作”的落实和开展。负责评审2014年“十项重点工作”目标指标完成情况和评审报告

、考核监督、奖惩激励机制，确保教育培训计划有效落实。加大专业技术职务聘任和职业技能鉴定工作力度，年内使营销、专卖人员持证上岗率分别达到85%和90%以上。积极开展员工能力素质

掌握社会库存、价格浮动、盈利水平、需求变化等市场信息，切实加强对客户经理服务片区品牌上柜率、价格管理、客户经理走访到位率等工作的考核监督，为节后货源组织投放提供参考

服务体系，为精准生产提供支撑；严格考核狠抓落实，按照“全面考核，严格兑现”的原则，制定考核监督办法，围绕烟叶生产关键

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