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；三方开展逐月对标分析，以基础财务为载体，通过管理诊断的形式，查找短板指标成因。　　截至目前，三方已协商确定呼和浩特、杭州、南京市

。　　推进立项的靶向管理。采取集中立项和动态立项相结合，鼓励各部门重点针对基础管理弱项和短板，结合管理诊断活动等进行立项可行性分析，找准问题，查清

质量管理制度，适当调整管理方式方法；要进一步做好对标工作，围绕公司战略，统筹谋划对标工作，通过数据的分析和管理诊断推动对标工作提升

中间环节预警。对费用执行情况开展对标分析和管理诊断，挖掘降本增效的潜力和制约因素，将降本增效目标落实到各环节和岗位，促进取得实效。通过对过程的监控，

;增强质量管控的“超强纠错”能力。围绕新设备的调试运行，深入推进“质量管理诊断基层行”活动，注重诊断的靶向性，以提升质量、提高效益、减少浪费为出发点

、预算、业务、考核一体化管理，合力推进一体化精益工作开展。按照“简化常规、强化专项、注重调研、提升价值”工作思路，加强经济运行分析，建立运行分析与管理诊断协同

，积极运用质量工具消除浪费；与管理诊断、自我诊断、专家诊断相结合，及时运用QC精益工具对诊断出的管理问题有针对性地进行攻关。　　二是过程规范，推进

现场管理的情况以及管理诊断的情况进行督查检查，限时销号整改促进质量管理能力提升。　　三是持续强化对标管理工作。紧扣15项对标指标开展长期分析，分析相关指标落后的深层次原因

运用质量工具消除浪费；与管理诊断、自我诊断、专家诊断相结合，及时运用QC精益工具对诊断出的管理问题有针对性地进行攻关。　　过程规范，推进有力度。以3月至

完善精益改善活动保障机制。　　文山州局（公司）强调，要建立完善运行保障机制，进一步理顺整合管理诊断、问题库建设、精益改善建议、QC小组活动

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