烟草在线—吸烟有害健康！

长效沟通机制，明确岗位责任，细化工作流程，不断完善基础管理，提高综合管理水平。技术创新管理组以质量管理、效率管理、成本管理“三个信得过”目标为导向

原有预算定额标准进行二次升级，将总成本分解成一个个可以控制的小成本，建立责任成本管理标准。按照谁担责谁控制、谁控制谁受益原则，建立一个将成本控制责任量化分解到

”表彰。据介绍，新工厂标志着红烟生产制造水平再上新台阶、高质量发展迈上快车道，将有力助推红云红河集团生产制造、成本管理、质量控制“三中心”建设，有力夯实云南中烟

损失成本……传统的烟草商业企业物流成本管控，偏重从投入角度将所有费用统一归集为物流费用“硬成本”，而忽略了产出角度的安全、质量、人力资源、资金占用等“软成本”管理

;2021年设立综治安全管理、工艺质量管理、生产组织(班组建设、现场管理）、设备管理、成本管理等专项考核基金，以保障年度工作目标考核各项措施的顺利实施。四是明确考核数据传递及要求

、生产制造、质量控制、成本管理和“元春”备货等工作，积极协助云南中烟技术中心、营销中心做好新品研发、次新品提质维护、品牌文化建设宣传和云产卷烟品牌策划等工作，为今年的工作收好

和工作要求。　　实施方案按照牢固树立一盘棋思想，认真贯彻落实云南中烟“1+11”高质量发展政策体系，聚焦集团生产制造、成本管理、质量控制“三个中心”建设

点巡检。　　　七是目标指标管理层级分解落实。通过完善考核激励制度，修订完善成本管理、生产管理考核实施细则，将定额标准细化分解到了班组及相关岗位，建立了消耗

成本管理，从具体项目与整体上对项目投资、烟叶产前投入、营销服务、国有资产管理等环节进行全方位的成本管控，增强系统成本控制意识；持续加强财务管理，

成本管理，从具体项目与整体上对项目投资、烟叶产前投入、营销服务、国有资产管理等环节进行全方位的成本管控，增强系统成本控制意识；持续加强财务管理，

烟业智汇