烟草在线—吸烟有害健康！

，保持较为合理的、适当的卷烟库存量是化解“烟荒”的一个关键所在。因此，卷烟经营企业特别是基层卷烟经营企业应当真正做到未雨绸缪，通过采取入户走访、广泛宣传等有效方式

的账。卷烟陈列无序、无规律可循，整条和整包卷烟摆放的随意性较大，没有固定、统一、规整的货柜展示标准，缺乏对消费者的视觉冲击。基层卷烟营销组织对零售终端建设力度

市场经济体制的不断完善与发展，基层卷烟零售市场的发展环境也随之改变。物流运输、业户经营规模、营销方式等也出现了新的发展趋势。这种情况下，为“以烟带货”起到了推动作用。　　首先

的促进作用。　　1、卷烟经营企业实施岗位轮换机制是均衡员工收入的需要。　　我们知道，目前，基层卷烟经营企业在员工收入分配方面实施的是绩效挂钩分配模式。不同的岗位

，就要求基层卷烟经营企业充分运用发散思维作用，正确认识卷烟零售市场运行当中存在的难点问题，着力破解卷烟营销思路单一，存在较大的局限性，营销招法

，结合基层卷烟零售市场整治的实际，正确认识和理解上级下达打假任务和指标的用意。同时，基层烟草专卖管理部门和执法人员应当积极主动地承接各项打假任务和指标，在

;明码标价是我们基层卷烟经营企业实施实价制的基本要求，卷烟零售业户按照要求在客户经理指导下粘贴价码签，对其所出售的各类卷烟品牌公开价格。这种做法有利于进一步促进卷烟规范化经营活动

环节及工作方面的一些思路、看法和措施。其主要体现在基层卷烟营销、品牌培育、文化建设、市场管理、专卖执法、机制制度等方面的研究和探讨，旨在提炼或者优化基层管理实践一些具有典型性的经验和做法

的过程中，作为行业最基层的卷烟工厂员工，或多或少还存在一些思想上的误区：　　1.为什么要推精益管理　　在推进精益管理的过程中，常常

，各自工作呈现出独立开展的局面，并没有过多的交集。这种情况的存在导致专卖管理资源浪费现象较为突出。实际上，我们从事基层卷烟营销与市场管理工作的人员都知道

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