烟草在线—吸烟有害健康！

实施细则，采取物流中心主任负责制，储配、送货、安全、综合各级人员协同配合，明确分工，层层落实责任，从制度上确保二维码标识牌的精准发放

”相互影响、相互支撑，不断提高质量管理的效率和效能。　　经过全员的不断努力，毕节物流储配部分拣车间的现场管理水平得到大幅提升，在荣获全国现场管理星级评价“四星级

。　　六、加强重点部位专项检查。4-9月是汛期极端天气高发期，安全部着力密切关注天气情况，加强恶劣天气变化监控和库房通风降温处理。防霉度夏小组提前组织储配人员在5月上旬前对

。科学调整分拣系统烟仓分配，避免分拣线上下层皮带相互等烟的现象，提高分拣效率；完善储配设备备件预警制度，缩短备件采购周期，杜绝因

中心非法人实体化运作工作包括：一是完善组织机构。配送中心在遵循人力资源管理政策、制度、规范的前提下，统一内设机构，原则上可设置综合部、财务部、储配部、送货部

数字模型，确定储配、送货、综合管理等各环节的人工消耗、物料消耗、运营等费用的质量标准。　　其次要建立物流定额成本管理体系。主要是建立物流建设评估体系、物流质量管理体系、物流成本核算体系

，中心机关全体干部职工、储配部、送货部中层干部共33人参加会议。　　座谈会上，卷烟物流配送中心党的群众路线教育实践活动办负责人汇报了中心活动开展以来取得的成效以及后续活动开展计划

服务部、零售客户服务部、储配部、送货部主任；省局（公司）办公室、综合计划处、专卖内部监管办公室、信息中心负责人，省局（公司

;有关部门负责人、物流配送中心、卷烟营销中心班子成员，各县（区）局分管专卖工作负责人、专卖办、内管派驻组，卷烟物流配送中心储配部、送货部、中转站及基层

;公司）调研时，深入到物流配送中心分拣、储配车间，卷烟自营店、零售户，行政服务大厅、客户经理等一线岗位，实地查看了卷烟分拣、仓储以及

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