烟草在线—吸烟有害健康！

店中评比5个为精品店、样板店，。　　三、强化业绩考核，制定部门考核流程，细化考核指标，丰富形式，采取互评、点评，

，位居全市纳税大户第6位。在全省商业系统市州级局（公司）2010年度领导班子工作业绩考核中名列第3位，荣获二等奖；基层基础工作得到新的提升

了具体要求。最会，会上还就各县卷烟配送中心2011年的各项经营指标进行了下达，同时指出，经营指标的完成将直接和各县的经营业绩考核挂钩。

（市）区局领导班子经营管理工作业绩考核细则》，对汉川市局的卷烟营销、专卖管理、财务管理、企业监管、两标合贯、企业文化、科技创新、基层党建、队伍建设、安全生产

，不仅要定期开展客户拜访和品牌培育跟进工作，还要指导客户做好低档烟的出样、陈列、推介、助销等营销宣传工作，切实提高客户的消费引导力。　　四是认真开展销售业绩考核

考核管理。加强与上级单位、政府部门、外部企业等单位的沟通协调，凝聚多方合力，积极构建上下一体、内外互补、左右协同、前后衔接的联动工作格局。将督办工作情况纳入年度工作业绩考核

）要求，完成了全市系统77名创新人才2021年度工作业绩考核，对考核称职及以上人才逐月发放创新人才固定津贴和等级差异化津贴。实行人才库动态更新调整

质量管理内部审核为契机，结合工作业绩考核、对标、贯标深入开展管理诊断。同时坚持问题闭环管理，建立“销号”制度清单，明确改进目标、制定整改措施，确定

、送货员、客户经理、内管员的联动机制，加强信息的互联互通，及时把握市场动态，将异常情况向相关部门反馈，并将外流情况纳入工作业绩考核，有效

工作业绩考核、青年员工培养等方面加大QC小组活动考核力度，组织精益骨干开展QC小组活动，发挥典型示范作用。强化过程管理，保证成果质量。根据新版《质量管理小组活动

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