烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）围绕高质量发展要求，系统总结考核存在的短板，以精益为导向，科学设计考核体系，激活组织成长动力，激发员工工作

，形成一套完整的工作标准和考核体系，不断提高基础工作管理质量。

，促进企业管理水平持续提升。　　二是谋划三个工作亮点。建立一套符合高质量发展理念的绩效考核体系，实现由单一粗放考核向系统精准考核转变；充分利用数据分析应用能力

）报告，对工作成绩突出的单位和部门给予表扬，并根据工作需要，适时将全面预算管理工作考核结果纳入各单位领导年度工作业绩考核体系。对在考核工作中提供不实预算

;强化考核问责，完善安全考核体系，严格奖惩，严肃追责。　　三是进一步筑牢网络安全防线。健全网络安全和信息化建设、管理、应用一体化的管理体制与工作机制

;领导分别对各部门进行了评审打分。　　会议强调，要进一步统一思想，加强统筹，加快建立符合高质量发展的指标体系和考核体系，充分发挥考核“指挥棒

。　　五是要有一套合理的创优考核体系，充分调动干部员工的积极性和主动性，创新性开展工作。　　六是要有一套适应优秀商业企业发展需要的标准化流程，有效解决

、库存等相关情况，及时宣传年底的销售策略以及甄别个别零售户订烟异常现象。　　明确绩效考核。进一步梳理工作职责，细化考核流程，严格过程管控和三级考核体系

持续向好。　　一是健全联合执法协作机制。山东省委、省政府将烟草市场治理纳入“平安山东”考核体系，省综治委牵头完善规范烟草市场秩序联席会议制度，省局与省打私办、省公安厅

，积极开展许可证管理、网格化管理、对标体系、情报网络体系、专销考核体系、客户精准评价体系、专销信息通道建立、全面预警机制和物流多元化配送新模式建立等九个探索。三是充分认识推动攀烟健康发展

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