烟草在线—吸烟有害健康！

相互讨论、充分交流中激发思想活力，真正使得“两会”精神入脑走心见行动。转化实践促进学。把“两会”精神与日常工作紧密结合起来，谋划好企业管理诊断、人员能力素质提升、为基层减负

;通过交流互访、专题研讨、驻点帮扶、导师带徒、远程协助、智力支持等多种形式，全面推动34项对标帮扶项目达标达效，系统推进24项管理诊断问题整改销号，不断提升企业

益管理。“用心”发现问题。以网格化班组为单位实施现场管理诊断工作，通过开展“现场隐患随手拍”“今天我是值日员”“啄木鸟实战训练”等活动，调动全员参与查摆工作堵点、难点

为导向，开展管理诊断，深入查找工作差距和管理弱项，将对标延伸到一线岗位，推进全员、全过程、全方位对标，同时，瞄准关键

，认真查找存在的问题和短板，仔细分析原因，找准QC活动与精益管理的结合点，将QC活动与管理诊断、对标工作、精益管理及业务工作深度融合，从中查找

的着力点、突破点，通过开展课题攻坚、QC小组活动、管理诊断等形式，共同研究解决专卖工作中存在的问题和不足，实现信息互通、资源共享，优势互补

，按照《2021年烟草行业企业管理工作要点》要求，在创新主体、创新基地、创新资源和创新环境上用功发力；三要进一步做实、做细管理诊断工作，查找管理

：一是要做好公司班组建设管理诊断组到厂检查的准备工作，从厂部、部门、班组三个层面进行自我诊断，谋划好明年的班组建设工作；二是临近岁末年初，

，列出具体存在的问题清单，开展管理诊断，明确整改要求，提出整改时限，落实整改责任人，重点抓好突出问题整改，并按

，真正把党的关心和温暖送到党员心间。　　三是强化技能培训，关心党员素质提升。通过创新工作室、QC课题、班组建设、精益管理诊断等活动，将党建工作与业务工作深度融合

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