近期，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂全面安排部署“对标提升攻坚年”工作，进一步深化高效能对标管理，统筹推进苏陕对标工作落地，充分释放管理动能，为工厂“补短板、上水平”提供强有力支撑。

全面攻坚促提升。落实落细工厂对标指标三年提升工作方案举措，深挖提升企业核心竞争力指标的体系内涵，策划印发年度对标工作要点和内控目标库，针对弱项指标实施绩效评价提级管理，设立专项考核激励方案，强化过程分析通报和预判纠偏机制，夯实对标主体的分析改进责任，聚力完成“对标指标同比进步90%、弱项指标同比进步100%”的攻坚目标。

联合攻关求突破。搭建延安卷烟厂与江苏中烟徐州卷烟厂“9+19”课题改善攻关平台，通过立项实施《卷包过程物耗指标管控能力提升的研究》等9项课题研究、《两班制设备维保管理优化》等19项管理改善，积极消化吸收先进经验和有效做法，有效破解制约工厂高质量发展的指标壁垒和管理瓶颈，形成富有成效、经得起检验的成果。

深度合作上水平。持续推动苏陕深层次交流合作，围绕“形成一套标准、共创一批课题、搭建一个平台、锻炼一支队伍、形成一套经验”的目标，通过交流互访、专题研讨、驻点帮扶、导师带徒、远程协助、智力支持等多种形式，全面推动34项对标帮扶项目达标达效，系统推进24项管理诊断问题整改销号，不断提升企业核心竞争力，为工厂争一流筑基础、蓄能量。