烟草在线—吸烟有害健康！

管理模式，注重安全标准化、服务优质化、配送规范化、队伍专业化、考核立体化、物流多元化，实施“望闻问切”安全排查、机关部门挂片跟送、开展每日早会、三级考评管理、探索两烟物流建设

局（公司）以改进企业管理水平和提高工作效率为着眼点，全面实施管理创新战略，全方位、多层次、立体化提高整体竞争实力和持续发展能力。　　　一是组织管理创新

协同的立体化监督与再监督防控体系，真正做到不愿、不敢、不能违规。

;防治建议等信息，为防治指挥提供决策依据。综合防治指挥系统集成了烟草、植保、气象、科研等机构的多个系统，形成了“功能完善、沟通高效、科学合理、反映迅速”的立体化综防指挥体系

烟草专卖执法行为，塑造行业良好的社会形象。　　一是学习培训“立体化”。采取集中培训、个人自学、个案研讨分析等多种培训形式，定期组织专卖稽查人员加强法律法规知识、业务技能

率达96%以上。　　据了解，“五化”即风险教育常态化，筑牢“思想防线”；风险排查程序化，形成“警示防线”；防控措施立体化

形式、多侧面、多层次、立体化的安全思想教育，讲安全意识、讲安全责任心，做到安全教育常抓常新、入心入脑，确保全年大队安全无事故。　　二，围绕市局

，时刻牢记安全警示细则，采用多形式、多侧面、多层次、立体化的安全思想教育，讲安全意识、讲安全责任心，做到安全教育常抓常新、入心入脑，

启动生产文化建设，形成了“激情?精效”生产文化理念体系；重庆烟草工业公司构建立体化传播体系，被评为重庆市企业文化建设先进单位。　　四川、重庆子公司及所属分厂

熟悉好辖区路况和车辆情况的基础上，加强自身执法安全，时刻牢记安全警示细则，采用多形式、多侧面、多层次、立体化的安全思想教育，讲安全意识、讲安全

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