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。　　三是下好应急管理棋。完善事故应急预案，确保各环节紧密衔接。针对冬季多风、雪、雾等恶劣天气，物流设备高负荷作业、车辆短缺等情况，适时启动应急预案

构建“内外联动、迅速处理”的协作机制，畅通交流渠道，解决实际问题，确保配送服务高效、顺畅运转。　　三是加强设备维护“提”效率。联系厂家提前对物流设备、信息系统

;确保安全基础设施配置齐全、管理到位、运行有效，保证物流设备、配送车辆等安全性能达标。同时加强雨雪凝冻气象收集报告工作，及时做好各种路况应对措施，严防安全事故发生。

；全员优质服务成为行业发展的重要支撑。四是经营增效。经营机制和市场资源进一步优化，消除15%以上的无价值流程；物流设备综合效率提升10个百分点以上；

在95%以上；全员优质服务成为行业发展的重要支撑。　　四是经营增效。经营机制和市场资源进一步优化，消除15%以上的无价值流程；物流设备综合效率提升10个百分点

;确保物流各环节工作有效衔接。二是加强技术支持。利用休息日开展物流分拣设备、设施全面检查测试，对分拣设备、特种设备、操作系统及打扫码机等进行全面维护保养，确保高峰期物流设备运行

;结合实际，制定下发全省进一步深化配送中心非法人实体化运作意见，从业务管理入手，以地区内物流费用垂直管理为核心，物流设备资源统一调度为手段

;二是希望新进员工能尽快融入到科室、融入到物流管理工作中，以保障物流设备的顺畅运行为前提，使工厂搬迁后的投产运行能快速进入正常运转轨道；三是希望新进员工从技术

下一步工作推进计划进行了讨论。　　会议要求：一是新建物流中心物流设备安装基本结束，即将进入系统联调阶段，信息部门要召集各软硬件厂商就各信息系统，

人员开展了一次生动的学习交流活动。　　针对近段时间频繁出现的物流设备故障，结合班组部分成员存在的技术短板，为了快速提升维修人员使用罗克韦尔PLC编程软件的水平

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