烟草在线—吸烟有害健康！

流程优化、加强目标管理、强化文件执行力为工作重点，推动体系持续改进，巩固质量体系建设和认证工作成果，全面提升质量管理体系运行绩效。　　笔者认为，

管理、环节管理、流程优化、技术难点、原料保障、服务烟农等方面作了全面讲解，并对国标仿制样品进行了观摩，按烟叶部位、组别、等级方式对学员进行现场烟叶分级培训和考试，

等12项公开内容，明确了公开范围、公开形式、公开时限和责任股室。　　优化流程。按照“权力运行有程序、程序分岗位、岗位有监督”的原则，对每项公开过程从头到尾进行流程优化

度重视、精心组织，注重指标的导向性、评价的公平性和亮点提炼的规范性，激发员工积极性和创新精神，促进工作流程的优化和效率（效益）的提升

质量目标管理，开展质量目标修订活动，定期进行监控测量，科学设置目标值，体现目标的导向引领作用。　　三是加强流程优化管理，注重分析

内审员参加会议，对岗位体系文件运行一年多来暴露出来的问题进行认真梳理，对各部门工作职责、岗位说明书进行了全面的评审，内容涉及组织架构与岗位职能的调整、工作流程

管理基础。重点做好五方面的工作：一是以质量目标为核心，发挥目标的引领作用；二是以流程优化为手段，推进体系文件的深度融合；三是以持续

烟收购流程、优化烟叶结构、专业合作社建设等。　　通过培训，一是让直接接触和从事烤烟生产收购工作的广大基层干部进一步熟悉掌握新的烤烟生产收购政策和科技知识，进一步提高服务

、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理，全面加强各项基础管理工作；围绕“五化”目标要求，重点在深化目标管理、流程优化、流程固化、标准

管理流程的优化，进一步加强了对创新项目的引导，强化了对专业队伍的激励，将推动公司创新工作不断迈上新台阶。

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