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局（公司）将进一步优化完善全市行业预算指标体系，加快推进各项预算定额标准的研制。在2014年底以前，全面完成成本费用预算定额标准的数学模型和标准数值的研制

，持续提升。建立精益管理指标体系，完善相应的改进创新机制。

;专家组认真听取了各基地单元建设规划的情况介绍，仔细审查了规划报告的正文及附表、附图，对有关问题进行了质询，并依据评审指标体系对每个基地单元进行了全面细致

汇报了项目开展情况和初步成果展示。　　市公司经理郭明全在会上提出三点要求：一是做优做细，对定额指标进行再梳理，确保与对标指标体系的有机结合；二是

体系，并对质量目标进行全面分解，实现全面覆盖、自上而下、层级支撑的多级目标指标体系，切实发挥目标的导向引领作用。二是持续加强沟通渠道的建设，在

，中国印刷企业100强排行榜已进入第11年。此次排行仍保持和前几次相同的指标体系，即以年度销售收入作为排行主指标外，同时以工业增加值、实现利税、利润总额、资产

量目标、关键绩效指标逐级分解，落实责任，形成各部门、各岗位横向、纵向的目标指标体系；对工作手册分层次逐个梳理修改完善，增强了文件的时效性

;积极应对，提出把管理增效作为下半年必须切实抓紧抓好的重点工作之一，力促企业内涵式发展。　　一是以目标管理为核心，优化完善绩效考核目标指标体系，

了对标指标体系。　　五是加快省级数据中心和物流管控信息系统项目建设，开展了全省信息化评估，大力推进信息标准规范建设。

管理上水平。　　一是建标。建立指标体系框架，深化费用预算管理，把控制成本费用作为企业基础管理的重要内容来抓，加强指标分析，查找薄弱环节

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