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考核力度，对于相同问题重复出现的，实行加倍扣分。同时，对评查中发现的问题进行限期整改，并将整改结果纳入绩效考核，确保案卷评查工作

。探索建立“全委托+全管理”机制，对招标采购项目可采用“总合同+单项合同”制约模式，以总合同约定代理机构职责义务、“扣分+扣款”制度和考核要求

，加强日常考核力度，对考核中发现的好现象、好做法予以褒奖，对存在的歪风、陋习坚决摒弃、制止，严格按过程化考核标准扣分处罚，不徇私情

基础。扎实推进“APCD”市场检查工作法的应用，紧扣分析、计划、检查、处理四个环节，加强信息分类处理，确保带着问题上市场，避免市场检查的盲目性

提升。　　三是强化个人、部门双重考核形式落实责任，助推全员抓好6S管理的工作积极性。现场管理检查中发现违反事项或改进亮点将对责任个人进行奖罚，同时对部门进行加/扣分奖罚

，如在次月考核中发现未按要求及进整改的，将进行双倍扣分处罚，以此切实激发大家的工作积极性，确保各项工作稳步开展。

基础。扎实推进“APCD”、“A+B”、“3+1”市场检查工作法的应用，紧扣分析、计划、检查、处理四个环节，加强信息分类处理，确保带着问题

查获外市流入卷烟的县级局实施同比例加分，对于流出市外被查获卷烟数量较大的县级局实施扣分，从量化评分衡量县级局内管工作情况。考评得分与县级局综合考评成绩挂钩，与

夯实市场监管基础。扎实推进“APCD”、“A+B”、“3+1”市场检查工作法的应用，紧扣分析、计划、检查、处理四个环节，对信息分类处理，专卖

。　　一是完善各项考核制度，将标准细化到个人，对具体的工作业绩和环节的质量纳入日常基层督察考评范围，根据扣分折算成“量化目标”列入绩效考核，真正

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