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引领、源头管控、过程控制、课题带动、责任落实等五项重点工作，建立健全工作机制，制定实施有效工作举措，努力降低可控成本费用支出。　　四是持续提升基础管理水平

;三是强化目标进度监控和成本费用分析，加强过程管控与趋势研判；四是灵活运用精益项目、QC、一页纸等形式作为创新挖潜的载体和经验总结的载体，灵活运用价值流

5500万元。成本费用明显下降，三项费用率较2015年力争下降，四项重点费用力争同比下降5%以上。精益改善及管理提升产生的成本费用降低及效益增长较上年明显提高。　　《意见

“减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、创造价值”融入企业的日常经营管理并贯穿于经营管理全过程。　　一是夯实财务管理基础，降低成本费用。以完善相关财务制度为抓手，通过梳理

;逐步建立以提高经济效益为核心的绩效管理考核机制和工资分配机制。三是管控加“力”，要围绕降本增效，加大成本费用管控力度、预算论证力度、资金管控力度、资产优化力度

来，成型车间围绕“突出运用、突出创新、突出解决实际问题”的要求，以成本费用控制为重点，创新管理方法，使车间在成本费用、物耗、能耗控制等方面取得了

，突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用。为积极推进对标工作，确保对标工作取得实效，北京烟草从努力提高效率和严格控制成本费用两个方面

充分发挥预算定额指导作用，千方百计压缩各项成本费用，精心核算成本费用，切实发挥资金最大效益。要正视发展困难，坚定发展信心，齐心协力

和成本费用方面的互补特点，精准控制能耗指标与成本费用；及时归纳总结能源管理经验在生产环节推广应用。　　四是保持能源管控即时化。完善预测分析机制，依托MES、能管中控

采集报表”各项指标的填列方法及预算相关文件，明确归口责任部门，杜绝漏报、重报预算的现象。　　三是加强成本费用控制，合理安排生产经营目标。为保证2016年

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